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第三届台湾云谷云豹育成开幕 培育未来大企业的摇篮


2020-07-28


第三届台湾云谷云豹育成开幕 培育未来大企业的摇篮

台湾云谷云豹育成已经正式迈入第三届,有许多朋友对这育成计画可能有点陌生,但对于参加过这项育成计画的新创团队,如 iFit 爱瘦身、Muzik Online、Zuvio、米沃工场…等,应该都非常熟悉。为培育台湾创业明日之星,挖掘物联网创新运用,台湾云端运算产业协会举办「第三届台湾云谷云豹育成暨云豹一号梦工坊启动仪式」。台湾云谷云豹育成「以大带小」的创业模式,让新创团队借助企业导师团的商业网络,推广创业的产品与服务至国际市场,强化被投资的价值。

在开幕仪式与论坛中,邀请到产、官、学各方代表来说明台湾创业应着重的方向与优势。在开幕仪式中,行政院副院长张善政提到「台湾云谷云豹育成」今年迈入第三届,「以大带小」的创业模式,在过去两年成功吸引150余家新创企业的参与,本届成立「云豹一号梦工坊」,加入台湾的硬体製造优势,协助新创企业快速验证产品,将创意转换成市场价值。

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云协理事长暨英业达董事长李诗钦表示,台湾创业家丰沛的「软体」创新能力,若能发挥台湾在「硬体」设计製造上的既有优势基础,将能成功开发出具有国际竞争力的原创产品。

以往新创团队最常遇到的问题,除了资金外,就是将产品付诸实践的生产与验证过程,製造商常因为生产批量过少,常常遭到拒绝或是开出高价。云协理事长李诗钦对此表示,云豹一号梦工坊将协调各製造商,将闲置的产能转化为新创公司的产品实践平台,让少量多样的创意产品,有机会以接近成本的价格并以高阶设备进行製作与测试,用最好的姿态来呈现给消费者。

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开幕式后的首场论坛,非常难得可以看到经济部工业局、技术处与中小企业处齐聚在一起来畅谈台湾的软硬体创新优势与竞争力。在台湾云协副理事长刘瑞隆所主持的论坛,提到经济部在2015 的新兴产业加速育成计划中,云端产业与IoT 物联网是重点培育项目,由中大型企业以大带小的合作模式加速培育,甚至跨国培育,并举办创业实战营验收成果。

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经济部技术处傅伟祥处长特别指出「欲知上山路,先问过来人」,以大带小的培育方式,可让新创企业得知山路上的崎岖与困难,让创业这条路可以更为平稳顺畅。

在创业时,最珍贵的并不是他人成功的经验,而是失败经验的传承,累积与学习了失败,才能调整往山顶的步伐与方向。他人成功的捷径对你来说可能是脱离不了的困境,但当你知道有可能会有这困境时,就可以评估自我条件后决定是否跟着成功者的脚步走入捷径或是绕道而行。

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第二场论坛中,邀请到数位时代陈素兰社长为主持人,并与在大学时期即创办无名小站,现任Flying V 创办人林弘全、Intel颜亦君总监、美商中经合朱永光总经理,一同在论坛中谈谈软硬整合创新与台湾创新优势资源。

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Intel颜亦君总监认为产、官、学、民间组织应该共同营造一个优质创业环境,由专业带业余,大带小,从小扎根,让下一代培养独立思考、动手作的能力。

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美商中经合朱永光总经理认为要与顾客对话,自服务的角度思考顾客的需求,才能真正展现出产品的价值。

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绰号小光的Flying V 创办人林弘全还特别提到,如果不懂得怎幺直接卖东西给消费者,就还不懂得如何做品牌;而IoT物联网真正的中心思维,就是以消费者为中心所发展的产业。

在台湾有许多原以代工扬名国际的厂商,在品牌路上走得并不顺畅,或多或少都与脱离不了以製造商为中心的思考,消费者所需要的产品不仅仅只有便宜,真正能打中切身所需的功能,就能得到这群消费者的需求与依赖。

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在第三场论坛中,由台湾云协的阙志克所长主持,以云豹育成的成功案例来讨论新创企业所需要的能量为何?台达电柯淑芬资讯长分享在第二届的辅导经验,对于新创团队在开发产品的每个阶段与过程,均会严格审视,并与企业内部单位合作,将新创团队提出的措施加以整合运用,在台达电的支持下,与新创团队后续的合作计划持续进行中。柯淑芬资讯长还特别提到,当时与所辅导的新创团队学悦科技,每周有两次的会议,用以密切磨合与修正专案的进度与方向,并适时释出资源来进行支援。

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在第二届受到企业导师辅导的「数位无限」给创业者的建议是,首先需清楚创业的目的是什幺?因在受到辅导的过程中,随时会受到企业导师、辅导团队、投资业主的多方检视,这是被强迫思考、不断被打破想法、做法的过程,一旦突破关卡,便多一分作梦的勇气,且看见不足之处,是非常可贵的经验。

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KPMG区耀军会计师负责为云豹育成计划的参与团队提供财务、编列预算、股权规划、法律等相关辅导,区耀军会计师建议财务管理、股权规划相关不要等公司规模变大才做,应及早规划,建立财务管理、会计制度。对此KPMG全球皆设有事务所,即时提供谘询。

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在之前对台达电与学悦科技的专访中可以发现,在云豹育成中,企业导师并不仅是"施"的角色,更重要的是参与,因为只有实际与新创团队一起并肩,才能真正得到创业者的信赖,并且可让创业团队有被打破重生的机会。

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在第三届云豹育成中的企业导师阵容更为坚强,包括首次参与的友讯科技、凌群电脑、戴尔电脑、鸿海,以及获得第一届冠军的中华电信、连续二年第二名的台湾大哥大、第二届冠军台达电都共襄盛举,当然还有持续支持的工研院、资策会、英业达、华电联网、远传电信、瀚宇彩晶等13家公司及法人,均出席提出企业方给予新创者的舞台与寻找的团队类型。

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电脑网路设备的设计开发者「D-Link」友讯科技认为,创业最需要的是把想法与验证的结果转为商业价值,非仅是帮助新创者的角色,而是合作,共同针对计划讨论、修正。D-Link在全球有60多个国家中拥有200个分公司的资源能协助新创团队于全球市场寻求潜在合作对象,运用B to B、B to C 在全球市场落地生根。

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资讯服务商凌群电脑希望引进新创团队的新血,藉此补足企业不足之处,扶植新创公司,将其技术包装成产品,销售凌群电脑布局已久的海外目标市场。凌群电脑想寻找的合作团队类型为需要与纯软体、资讯服务公司合作、想进军中日市场与产品及服务想与国际大厂界接者,这几个方向的创业团队都是他们积极想要合作的对象。

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致力于节能产品研发生产的台达电,集团多元发展的产业能协助创业团队掌握各领域最新趋势。而台达电获得多项国际知名设计奖项的肯定,将给予创业团队在创新思维的建议,并运用遍布全球的据点,提供强大的国际市场营销能力。

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今年首次参与的企业导师台湾戴尔,擅长于客户关係的Total Solution,他们设定的媒合目标为云世代的多元应用,以及对Big Data、物联网具有创新的构想,期望新创团队提供的策略可对人类的生活具有卓越的贡献。

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而鸿海也在今年首次加入企业导师的行列,徐培章协理指出以过去配合大品牌的ODM之有效率、纪律的产品开发过程,与新创团队作磨合出一套 mini ODM 模式,从工厂、製造端、行动应用面支援,希望争取到愿意投入中国市场的团队。

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唯一参与企业导师的面板厂瀚宇彩晶重视产品的工业设计,深耕欧洲市场多年。对产品的调整、切入快速,企业体质灵活。可提供品管、生产资源,除此之外企业特别指派法务、财会、智权的专才,给新创团队最专业的谘询。

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标桿企业的制度、文化有助于新创者企业家素养的养成,产品的各研发阶段能在系统化的企业平台不断被审视、试作、评估可行性,避免做了卖不了,或是开发者思考点过于浪漫,对用户却是浪费的产品产生,而企业受到新创新血的注入亦可避免思维、内部组织运作的僵化、突破产品开发瓶颈。

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新创者加入「台湾云谷云豹育成」,将得到「企业导师」带领,只要4月30日前向云协提出申请,参赛团队除了可获得标竿企业专属辅导,实现可量产的梦幻产品外,更有机会角逐投资合约及新台币100万奖金。

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